第七百七十五章 霸气
“如果更改推广计划,强调今后会涉足多个业务,又不会导致在一个领域都不能生存,迅速以失败告终的结局?”
“……苹果今后,是不是依然没有在软件领域超越微软的机会,微软将来是不是一定不可能在硬件领域有所作为?”
“电商和社交产品,是不是一定不能在对方领域有所突破?”
“如果能,是直接的,还是间接的?是现有产品模式的迭代,还是一种创新型的产品?结果是象征性的突破,还是确实能产生威胁,甚至有颠覆原有格局的可能……”
“以及,有没有这样的一种可能,在不久的将来,当前所有的巨头,无论是电商还是社交产品,就像曾经的网景一样,也会被一个或者几个新产品迅速取代……”
“现有的巨头,为了避免成为网景一样的先烈,为了不错过风口,而冲动的对所有新产品都投入巨额资金,这会促进行业的繁荣,还是进一步提高行业的垄断,从而从根本上,进一步扼杀全行业的创新能力?”
天仙看得头都大了。
“最危险的是,这有没有可能,又会酿造一个类似几年前的大泡沫?”
“……我们唯一能从历史中吸取的教训就是,我们从来都不会从历史中吸取教训。”
“几年前的互联网泡沫危机,源于各界对·的无脑狂热,那次泡沫导致的互联网寒冬尚未走远,伤疤犹在,疼痛尚存,类似的无脑狂热,已经再一次卷土重来……”
“……如果我们现在拿出计算器,大致算一下,行业内外,投入到被之前热炒的、被誉为是web2.0时代最重要的产品,博客上的投资,相信很多人会一头冷汗。”
“那些在三四年前,还因为互联网泡沫,所以想卖掉自己公司的大佬们,一边在梦里后怕,一边问博客的盈利方式,一边毫不犹豫的相继在博客上,砸下重金。”
“毫不夸张的说,我们微博的上线,宣告了相继被各方投入巨资,却没有获得任何回报的博客的没落,虽然有些博客产品,可能会继续坚持下去,但所有的投资人都明白这样的事实:博客就是一款还没有走通商业化之路,就要被迅速淘汰的产品。”
“类似的影响,将在接下来的一段时间内,清晰的显现出来,由此导致的后果,可能将很难和几年前的泡沫危机相提并论,那是因为,从上一次互联网寒冬中幸存下来的企业,普遍具备较强的抗风险能力。”
“但他们投资博客的损失,也是实实在在的,相关的金额加起来,绝对会是让所有人扼腕的一个数字。”
“另一些以为这是一个新风口的创业者,则没有巨头们幸运,我相信,肯定有不少创业者,已经因为投资博客,而赔掉全部身家……”
“那么,会不会有下一个看似是风口,实际是大坑的机会,会连一些巨头都吞下去?”
“……一定会有这样的可能,这样赌徒似的狂热投资,未来可能会迅速催生一些看起来很强大的公司,然后,会以更快的速度,带着那家公司,和一些人以为的新风口,一起沉沦……”
“……看看吧,在博客上烧钱无数,却一无所获的企业,无一例外,又全部在微博这个新兴产品上投入巨资。”
“微博肯定是一个真的风口,而不会是一个大坑,在推出之前,我们就制定了科学可行的商业化路线,目前一切进展顺利,问题是,这么多玩家,有几家能随我们走到最后?”
其它的不太理解,这句话天仙完全理解了。
有几家能走到最后不知道,但你这一副你安联现在以及将来,肯定会是微博这个行业的领军者的口吻,一定会让其它所有玩家嗤笑,或者是怒骂。
不过,他这不再假假的谦虚,霸气侧漏的样子,也还真挺让人……哎呀,想什么呢?
“……从行业的健康发展,从社会资源的合理配置的角度看,我们应该怎么避免,把一些还不清楚究竟会是风口还是大坑的机会,迅速泡沫化的趋势……”
“……纵观互联网这短短十几年的历史,就是泡沫浮起和破灭的历史,资金,资源,人才因为一堆概念聚在一起,形成一个又一个的泡沫,然后泡沫破裂,大部分人失败,少数能够留下来的,会在或长或短的时间里,成为下一个游戏周期的基石,然后,再有新的泡沫产生……”
“我们这个行业,该如何去改变这样的宿命?安联自身,如何能确保始终安然度过这些危机?”
“面对后来者的追赶,我们该如何在保持优势的同时,引领这个行业的健康发展?”
天仙咋舌,啧,这家伙,隐藏得真深。
看看,又“引领”,这真实的他,哪是大家以为的那问候谦让的样子。
竟然把我也骗了。
“追赶者们,最有可能因为哪些方面的突破,而追上,并最终超越我们?”
“为了不被超越,我们该在哪些新的方向上做有益的尝试,又该试图去破开哪些行业的壁垒,去拓展我们的边界……以及,最重要的,我们届时如何判断,那究竟是一个风口,还是一个天坑……”
“……我对大家的要求是,要有危机感,但绝不盲从于所谓的‘大势’,为了避免错过可能的风口,而冲动的对一些前景不明的项目,投入巨量的资金……”
“……有一点是确定无误的,推动着行业变迁,风口更迭的,一定是用户的需求,所以我们最要紧的工作,是一定要始终清楚的把握住用户需求的变化,”
“这是一项说起来容易,但做起来很难的工作,用户的需求会随着时间的改变而改变,甚至用户的主体,也会随着时间的改变而改变,当前网络用户的主力,可能是70后80前这些我们的同龄人,相对来说,我们容易理解他们,进而把握他们的需求,”
“但当用户的主体,变为80后,乃至90、00后时,我们还能轻松的理解他们都需求吗?”
作为一个80后,天仙又莫名的有些不舒服,我们会那么快被取代?
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“……苹果今后,是不是依然没有在软件领域超越微软的机会,微软将来是不是一定不可能在硬件领域有所作为?”
“电商和社交产品,是不是一定不能在对方领域有所突破?”
“如果能,是直接的,还是间接的?是现有产品模式的迭代,还是一种创新型的产品?结果是象征性的突破,还是确实能产生威胁,甚至有颠覆原有格局的可能……”
“以及,有没有这样的一种可能,在不久的将来,当前所有的巨头,无论是电商还是社交产品,就像曾经的网景一样,也会被一个或者几个新产品迅速取代……”
“现有的巨头,为了避免成为网景一样的先烈,为了不错过风口,而冲动的对所有新产品都投入巨额资金,这会促进行业的繁荣,还是进一步提高行业的垄断,从而从根本上,进一步扼杀全行业的创新能力?”
天仙看得头都大了。
“最危险的是,这有没有可能,又会酿造一个类似几年前的大泡沫?”
“……我们唯一能从历史中吸取的教训就是,我们从来都不会从历史中吸取教训。”
“几年前的互联网泡沫危机,源于各界对·的无脑狂热,那次泡沫导致的互联网寒冬尚未走远,伤疤犹在,疼痛尚存,类似的无脑狂热,已经再一次卷土重来……”
“……如果我们现在拿出计算器,大致算一下,行业内外,投入到被之前热炒的、被誉为是web2.0时代最重要的产品,博客上的投资,相信很多人会一头冷汗。”
“那些在三四年前,还因为互联网泡沫,所以想卖掉自己公司的大佬们,一边在梦里后怕,一边问博客的盈利方式,一边毫不犹豫的相继在博客上,砸下重金。”
“毫不夸张的说,我们微博的上线,宣告了相继被各方投入巨资,却没有获得任何回报的博客的没落,虽然有些博客产品,可能会继续坚持下去,但所有的投资人都明白这样的事实:博客就是一款还没有走通商业化之路,就要被迅速淘汰的产品。”
“类似的影响,将在接下来的一段时间内,清晰的显现出来,由此导致的后果,可能将很难和几年前的泡沫危机相提并论,那是因为,从上一次互联网寒冬中幸存下来的企业,普遍具备较强的抗风险能力。”
“但他们投资博客的损失,也是实实在在的,相关的金额加起来,绝对会是让所有人扼腕的一个数字。”
“另一些以为这是一个新风口的创业者,则没有巨头们幸运,我相信,肯定有不少创业者,已经因为投资博客,而赔掉全部身家……”
“那么,会不会有下一个看似是风口,实际是大坑的机会,会连一些巨头都吞下去?”
“……一定会有这样的可能,这样赌徒似的狂热投资,未来可能会迅速催生一些看起来很强大的公司,然后,会以更快的速度,带着那家公司,和一些人以为的新风口,一起沉沦……”
“……看看吧,在博客上烧钱无数,却一无所获的企业,无一例外,又全部在微博这个新兴产品上投入巨资。”
“微博肯定是一个真的风口,而不会是一个大坑,在推出之前,我们就制定了科学可行的商业化路线,目前一切进展顺利,问题是,这么多玩家,有几家能随我们走到最后?”
其它的不太理解,这句话天仙完全理解了。
有几家能走到最后不知道,但你这一副你安联现在以及将来,肯定会是微博这个行业的领军者的口吻,一定会让其它所有玩家嗤笑,或者是怒骂。
不过,他这不再假假的谦虚,霸气侧漏的样子,也还真挺让人……哎呀,想什么呢?
“……从行业的健康发展,从社会资源的合理配置的角度看,我们应该怎么避免,把一些还不清楚究竟会是风口还是大坑的机会,迅速泡沫化的趋势……”
“……纵观互联网这短短十几年的历史,就是泡沫浮起和破灭的历史,资金,资源,人才因为一堆概念聚在一起,形成一个又一个的泡沫,然后泡沫破裂,大部分人失败,少数能够留下来的,会在或长或短的时间里,成为下一个游戏周期的基石,然后,再有新的泡沫产生……”
“我们这个行业,该如何去改变这样的宿命?安联自身,如何能确保始终安然度过这些危机?”
“面对后来者的追赶,我们该如何在保持优势的同时,引领这个行业的健康发展?”
天仙咋舌,啧,这家伙,隐藏得真深。
看看,又“引领”,这真实的他,哪是大家以为的那问候谦让的样子。
竟然把我也骗了。
“追赶者们,最有可能因为哪些方面的突破,而追上,并最终超越我们?”
“为了不被超越,我们该在哪些新的方向上做有益的尝试,又该试图去破开哪些行业的壁垒,去拓展我们的边界……以及,最重要的,我们届时如何判断,那究竟是一个风口,还是一个天坑……”
“……我对大家的要求是,要有危机感,但绝不盲从于所谓的‘大势’,为了避免错过可能的风口,而冲动的对一些前景不明的项目,投入巨量的资金……”
“……有一点是确定无误的,推动着行业变迁,风口更迭的,一定是用户的需求,所以我们最要紧的工作,是一定要始终清楚的把握住用户需求的变化,”
“这是一项说起来容易,但做起来很难的工作,用户的需求会随着时间的改变而改变,甚至用户的主体,也会随着时间的改变而改变,当前网络用户的主力,可能是70后80前这些我们的同龄人,相对来说,我们容易理解他们,进而把握他们的需求,”
“但当用户的主体,变为80后,乃至90、00后时,我们还能轻松的理解他们都需求吗?”
作为一个80后,天仙又莫名的有些不舒服,我们会那么快被取代?
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